榆林市騰達興能源有限責任公司 召開2022年上半年工作總結會議

    7月15日，榆林市騰達興能源有限責任公司召開2022年上半年工作會議。認真總結上半年生產經營工作，通報上半年安全生產和安全活動月工作情況，表彰2022年安全生產月活動優秀集體、安全生產知識競賽優勝集體和優秀個人。公司全體員工參加了會議。董事長、總經理高義同志講話。

    高義指出，今年上半年，公司堅持穩中求進、改中求效、主動作為的工作基調，以“抓安全、穩生產、精管理、提效益”為中心，著力穩定運行、降本增效、創新驅動、防控風險，各部門科學安排、周密組織、有序推進，總體講，各項工作平穩、順暢進行，生產經營效益達到預期。一是安全生產責任得到進一步落實，安全生產狀況平穩向好；二是持續改造設備設施和優化組織管理，確保了生產穩定運行；三是主動拓展營銷市場，主營業務得到鞏固和發展；四是進一步強化組織管理，制度化規范化運行有所提升；五是繼續推進企業文化建設，廠容廠貌、形象塑造、氛圍營造效果彰顯。

    關于下半年的工作，高義要求，要堅定不移落實年度工作總要求，咬定年度工作目標不動搖。重點做好三項工作：一是以安全保障為前提，層層嚴防嚴管嚴處，為企業發展鑄造穩定基石。要時時刻刻把安全工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，體現在行動上。進一步強化全員的安全責任意識，加強安全教育培訓，提升安全防范技能，毫不松懈抓安全生產責任和崗位操作規范的落實，加強安全檢查督查和隱患排查治理工作。要堅決反“三違”，對“三違”行為要下硬茬處理。要加快推進安全生產標準化建設工作，嚴格按照規范化、標準化要求抓運行、抓操作、抓流程。二是以質量控制為核心，堅持高標準、高水平，為企業發展煥發“原動力”。牢固樹立質量意識、品牌意識，嚴守職業道德，體現職業精神，敬畏崗位職責，履行好崗位義務，時時刻刻把自己出手的工作作為個人品牌來對待。各級管理人員要發揮好帶頭、示范、引領作用，學習現代管理知識，講求管理藝術和溝通技巧，全面提升管理質量和水平。產品質量是質量管理的重點和關鍵，要嚴格落實產品質量責任制，從采購、運輸、生產、自檢、銷售、售后等各個環節，要層層把關、道道跟進。積極應對和分析解決質量問題，千方百計滿足客戶的質量要求。要針對公共知識、專業知識、崗位技能等的要求，加強培訓教育，做好思想引導和實踐提升，對新員工進行傳、幫、帶，使員工在思想覺悟、知識素養、業務能力得到較快提高。三是以精細管理為基礎，從嚴從實、系統推進，為企業發展注入“潤滑劑”。必須下功夫補短板、強弱項，著力解決管理還不夠精細、不夠嚴格、不夠規范的問題。要認真克服“不想管”的思想，強化責任意識，挺直腰板，理直氣壯“撞好鐘”；認真解決“不敢管”的問題，敢于下硬茬、拉下臉，勇于擔當負責；認真解決“不會管”的問題，切實主動學習、勤于研究、善于思考。要注重“沉下去”，了解一線員工的思想動態，多聽員工聲音，尊重員工意見。在工作上對員工既要嚴抓嚴管、敢抓敢管，又要在生活上關愛有加，對員工的合理化建議和一些困難，要高度重視，認真對待，妥善解決。

    會議要求，要進一步加強學習研究，理清思路。安全保障、質量控制、精細管理是下半年工作的三項重點、三大主線，要結合具體實際，找準工作定位、搭建工作載體，發揮才智、理清思路。管理人員必須想在前、謀劃在前、安排部署在前、推動落實在前。要進一步扛實責任，敢抓敢管。把工作方向和目標找準，把工作責任明晰，把工作任務量化分解，落實在每個人頭上、每個崗位上。敢抓敢管，決不是瞎抓亂抓、胡管亂管，更不是高嗓門、發脾氣，甚至惡語傷人。管理人員一定要熟悉自己的職責范圍，熟悉法規制度和工作流程。對“三違”不能當老好人，堅決“零容忍”，態度上敢于切一刀，處理上一刀切。在執行制度規定上，只認事實不認人。要進一步推動落實，從嚴要求。不管是學習研究，還是落實責任，目的是實現目標達成，確保公司安全、穩定、快速發展。要把目標的實現，通過從嚴從實從細落實責任，節奏節點的把握，強度進度的把控，很好地統籌安排，藝術性地融合在一起，把人的積極性、創造力激發出來，團結起來、組織起來。管理人員要像對待兄弟姐妹一樣關愛員工，像愛護自己的眼睛一樣愛護員工的生命健康。要堅持過緊日子的思想，把勤儉節約、節能降耗擺到重要位置，體現在生產生活和工作的各個方面、各個環節，精打細算、有保有壓，把有限的錢花到刀刃上。 

編輯：宋偉偉

審核：何雨鑫