榆林市騰達興能源有限責任公司 召開2021年度工作總結表彰暨 2022年工作動員大會

 2022年1月15日，榆林市騰達興能源有限責任公司召開2021年度工作總結表彰暨2022年工作動員大會。回顧總結2021年的工作，全面安排部署2022年工作，進一步扛死壓實安全生產責任，表彰獎勵2021年度先進集體、先進工作者、優秀個人。董事長、總經理高義講話。會議號召，全公司上下在2022年要緊盯目標不動搖，抓住重點不松手，履行職責不松懈，團結奮進、扎實奉獻，迎難而上、負重前行，為實現年度目標和長遠發展做出新的更大的貢獻，迎接騰達興更加美好的明天！

 高義指出，2021年是騰達興人不平凡的一年。一期石油焦煅燒和片堿加工項目全面建成投產，二期建設基本完成，市場營銷平穩有效運行，安全生產責任體系建設和防護措施落實取得明顯進展，科學管理制度框架初步形成，全面實現了公司既定目標。

 關于2022年的工作，高義指出，2022年是騰達興公司由建設、生產并重轉向全面生產的第一年，要全面貫徹市區有關會議精神，堅持穩中求進、改中求效、主動作為的工作基調，以“抓安全、穩生產、精管理、提效益”為中心，著力穩定運行、降本增效、創新驅動、防控風險，推動公司快速安全發展。2022年生產產量目標12.5萬噸，其中煅后焦產量10萬噸、片堿產量2.5萬噸；營銷目標82.5萬噸，其中石油焦銷售量23.5萬噸，煅后焦銷售量10萬噸，片堿營銷量6萬噸，液堿營銷量30萬噸，改質瀝青營銷量3萬噸，煤炭營銷量10萬噸；煤炭物流運輸量50萬噸。

 高義強調，2022年要重點做好五個方面工作：一是扛死壓實，織密落細，把安全生產責任落實和風險防控擺在首位。堅持“安全第一、預防為主，以人為本、全員參與，綜合治理、科學發展”的安全生產工作方針，確保實現全年安全生產“零事故”，職業健康“零危害”，核心部位、關鍵設備、特種操作等“零隱患”的目標；切實抓好三級安全教育培訓，層層落實安全生產責任；加快推進安全生產標準化和“雙控”體系建設；認真開展安全隱患自查自檢和整改排除。二是規范操作，精細管控，聚焦生產質效提升。要以生產設備設施的設計效能、使用周期、操作規范、維護保養和產品質量要求等，作為生產組織運行的基本遵循，正確處理好量與質的關系、發揮設備設施效能與延長使用周期的關系，制定并嚴格執行各項生產制度；加強生產過程管理，強化現場過程控制，注重工藝紀律管理，將生產工藝考核納入員工績效管理內容；組織開展崗位練兵、技能提升活動，對關鍵崗位和核心專業技能要加快培養技術骨干，有關技術管理人員要帶操帶練、親力示范；進一步完善設備巡查、檢修、保養管理制度，定時檢修保養，量化操作參數。嚴禁關鍵設備帶病運行，避免設備長期高負荷或超低負荷運行，對“三違”行為零容忍、嚴處理。三是主動出擊，高效對接，加大市場開拓力度。進一步完善客戶資源分級分檔，做好動態管理，密切一批核心客戶、鞏固一批重點客戶、涵養一批一般客戶；要認真研究分析市場，時刻關注市場動態，敏銳捕捉市場信息，定期或不定期召開市場信息分析研討會；制定階段性營銷計劃，分解落實營銷人員的具體任務，嚴明獎罰措施；要抓好營銷人員的業務學習培訓，制定營銷策略，講求營銷藝術，掌握溝通技巧，提高營銷能力水平；要堅持誠實守信做生意、鑄造品牌贏天下。四是從嚴要求，敢抓敢管，著力提升組織運行和科學管理水平。進一步狠抓管理工作，夯實基礎管理，做實精細管理。要以目標管理、體系建設、導向引領和績效考核為重點，全面提升，扎實推進；突出主責主業和重點，自我加壓、體現擔當，勇于“跳起來摘桃子”；全體員工要自覺遵章守紀、勤懇履職，干好每一件，做好每一天；要重點抓好管理人員的目標責任、問題處理、工作質效、過程管控，提升管理目標執行力、創新力；要加強績效考核，以現有制度規定為標尺，體現民主參與，體現公開透明和公平公正，考核實施、考評結果兌現和獎懲落實都要規范進行，對默默勤懇、無怨無悔的“老黃牛”，要高看一眼、厚愛一層。五是內強素質，外塑形象，營造高質量發展的環境氛圍。要繼續加強員工學習培訓教育活動，繼續辦好“騰達興講堂”；抓好宣傳工作，切實推進企業文化建設，塑造企業良好形象；進一步改善和提升廠容廠貌，做好綠化、亮化、美化；要切實加強與政府有關部門的聯絡溝通，為企業發展創造寬松環境。

 會議對2個先進集體、2名先進工作者和14名優秀員工進行了表彰獎勵。公司有關領導、先進集體代表和優秀員工代表、各部門和小理河種植養殖專業合作社負責人作了交流發言。高義與各分管領導、分管領導與所分管部門負責人分別簽訂了2022年安全生產責任書。騰達興公司、商貿公司員工等參加了會議。